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BanklessCN 现状分析：第 6 赛季回顾

赛季

最后更新时间

Mar 1, 2023

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创建人

department

Status

Assign

by 183Aaros.eth🏴🦙 | Aaron#5617

目录 Table of Content

三、角色持有人（Role Holders）情况

四、社区人数及贡献者情况

五、翻译部门情况

六、媒体与 BD 部门情况

财务与国库 Finance & Treasury

简介 Introduction

本文从运营、财务、治理三个维度对 BanklessCN S6 的情况进行了梳理、回顾及总结。此外，本文还结合了 BanklessCN S3 - S5 的历史资料，为 BanklessCN 未来赛季的发展提案与计划提供支持。

总览 Overview

第 6 赛季目标：

调整发展方向，丰富工作/学习分享内容

吸引新人加入

注重社区规则的执行

第 6 赛季实际行动：

围绕多元活动的目标，开展了每周四的“学习小组”活动；

在活跃贡献者数量下降时，保持翻译内容产出、节点经费收入健康；

实质简化了 onboarding 流程，新人参与周会即可获得成员资格；

社区运营：自 11 月以来，社区活跃度持续下降，周会参与者大幅减少，新增活跃贡献者仅为 1 人，活跃稳定翻译贡献者人数降至 3 人，社区活跃度显著降低。12 月以来围绕多元活动的目标，开展了每周四的“学习小组”活动，提升了一定的社区粘性。

财务与国库：本赛季月盈余约为月收入的 20%~30%，总体财政状况良好，且库存现金较多。但仍存在财务支出、薪资拖欠延时较为明显，以及收入渠道极为单一的问题。

翻译与媒体：翻译文章产出稳定，Twitter 运营在 1 月因缺少角色持有者第一责任人，暂停了 1 个月的运营。

治理：存在角色持有者人数不足、新旧角色持有者交接不畅等问题。第 5 赛季末期的规划因社区参与度骤降、活跃贡献者人数下降导致绝大多数提案的搁置。此外，新人加入后因对原有治理模式、运作模式理解欠缺也导致了一定的问题。

总的来看，BanklessCN 的第 6 赛季处于新老贡献者交替的真空期，叠加熊市贡献者数量稀少、活跃度下降的背景，仍在尝试维持基本的运营维护，且经费收入仍保持较高水平。

运营 Operation

一、赛季时间

S6 时间为 2022 年 11 月 7 日至 2023 年 2 月 2 日，共 13 周，其中节假日包括：

New year holiday 12 月 22 日至 1 月 4 日 (BanklessDAO Discord #announcement channel)

农历春节：1 月 21 日至 1 月 26 日

如 Figure 1 所示：

Figure 1: S6 Timeline (BanklessCN 时间线)

二、周会情况

本赛季周会延续了过往赛季每周一次的模式。S6 赛季共进行 11 次周会，参与周会的贡献者分别为 cryptodad🏴#5814 （10 次）、183Aaros.eth🏴🦙 | Aaron#5617（10 次）、TG#5674（5 次）、JacobH🌊🏆#3181（2 次）、AhinoK#1800（2 次）、tonge.eth#2965（1 次）、Cilia#1001（1 次）。具体情况如 Figure 2 所示：

Figure 2: S6 周会情况 (BanklessCN 讨论/会议记录)

相较 S4 (BanklessCN S4 讨论/会议记录)、S5 (BanklessCN S5 讨论/会议记录) 的周会情况BanklessCN 活跃核心贡献者人数、长期参会活跃度均显著下降。

以至少参与 1 次周会为标准，S6 新增活跃贡献者 1 人。

三、角色持有人（Role Holders）情况

Governance-Cordinator：cryptodad🏴#5814 ；

Content manager：183Aaros.eth🏴🦙 | Aaron#5617；

Onboarding manager：TG#5674；

Media manager：第 1 、第 2 周由 JacobH🌊🏆#3181 担任，第 3 周后无负责人；

Coordinator：无责任人；

Champion：11、12 月 IMN Stats 由 AhinoK#1800 提交，1 月 MinaHasNoIdea#6706 表示无法联系 AhinoK#1800 后由 183Aaros.eth🏴🦙 | Aaron#5617 提交。 (IMN Nodes Stats (IMN GDrive), 2022) (BanklessCN Discord #IMN Stats Submission sub channel)

注：Champion 一般由 Coordinator 担任，无额外薪资；S6 名义 Champion 为 AhinoK，实际在节点内未进行 Champion 选举。

四、社区人数及贡献者情况

截止 2023 年 2 月 14 日，BanklessCN Discord 身份组情况（可叠加）如下 Table 1 所示：

身份组	人数	占比
成员 Member	34	51.52%
嘉宾与合作伙伴 Guest& Partner	4	6.06%
角色持有人 Role Holder	3	4.55%
多签人 Multi-Sig	7	10.60%
无身份组	25	37.88%
机器人 Bots	4	6.06%
Discord 总人数	66	N/A

Table 1：BanklessCN Discord 各身份组人数及占比情况

注：每人可叠加多个身份组，本表格旨在提供大致的身份组占比情况

五、翻译部门情况

截至 2023 年 1 月 31 日，以 Substack 已发布文章计，BanklessCN 在 S6 共发布 26 篇翻译文章，共 3 人进行翻译任务，其中 TG#5674 季度翻译文章达 14 篇，数量最多。除长期贡献的译者外，cryptodad🏴#5814、Morisen#6666 也参与贡献校对、搬运任务。

时间	TG	183Aaros	JacobH	月合计
11 月	3	2	1	6
12 月	6	5	1	12
1 月	5	3	-	8
合计	14	10	2	26

Table 2：BanklessCN S6 翻译情况(BanklessCN Discord #翻译任务, 2022)

六、媒体与 BD 部门情况

媒体方面，Twitter 账号是目前 BanklessCN 唯一活跃的社交媒体账号。

BanklessCN 在 S6 （11-12 月）共发布 18 次推文，1 月 Twitter 运营暂停搁置、未发布推文。Twitter followers 由 2022 年 10 月末的 2022 人降至 2023 年 1 月末的 2016 人，而 S5 则由 7 月末的 2000 人增至 9 月末的 2022 人，Twitter 运营情况与 followers 增长情况相关性较大。

BD 方面，11 月18 日由 AhinoK#1800 代表 BanklessDAO 参与了 AC Capital 主办的《Web3社交内容的下一个十字路口》Twitter Space。

Figure 3:《Web3社交内容的下一个十字路口》Twitter Space (AC Capital, 2022)

财务与国库 Finance & Treasury

一、交易情况

截至 2023 年 2 月 14 日，

实收 2 笔自 IMN 的月度经费，实支 2 批支出；

未收 1 笔自 IMN 的阅读经费，未支 1 批支出；

以次月 1 日为节点，目前经费支出与薪资发放延时为 22 ~ 30 日。

以每月 IMN 经费到账为节点，目前经费支出与薪资发放延时为 10 ~ 14 日左右。

如 Table 3 所示：

流向	时间	金额（$BANK）	Transaction Hash	PolygonScan	备注
IN	2022-12-12	22,000	0xb42affc990d14ff0510e590474d36d404cd74bb1d520244c4e6c00199adea039	PolygonScan	11 月经费实收
OUT	2023-12-22	~13,900	N/A	PolygonScan	11 月支出
IN	2023-01-16	34,000	0x2840a339d33f2f1d3436a342f62f10f0007e35fffe41d5619c219b370a10e454	PolygonScan	12 月经费实收
OUT	2023-02-01	~23,800	N/A	PolygonScan	12 月支出
IN	N/A	N/A	N/A	N/A	1 月经费，未实收
OUT	N/A	N/A	N/A	N/A	1 月支出，未实支

Table 3：BanklessCN S6 多签钱包交易情况 (BanklessCN 多签钱包, 2022)

注：支出部分未核实月度最佳译者奖励是否实收，与实际金额或有出入。

注：支出部分未核实非稳定角色持有人 S6 薪资实收情况，与实际金额或有出入。

注：BanklessCN 多签钱包（Polygon）地址 0x0c14960f356F41E58f57384a13e263F24Ee973dA

二、收入情况

1. 合计收入

BanklessCN S6 季度合计收入为 82,000 $BANK：

22,000+34,000+26,000=82,000 $BANK

具体收入拆分见下文。

2. 收入拆分

根据 BanklessCN S6 KPI 记录 (IMN Nodes Stats (IMN GDrive), 2022)，

11 月 BanklessCN 发布文章 6 篇，达成 KPI 3，实收 22,000 $BANK；

12 月 BanklessCN 发布文章 12 篇，达成 KPI 3 并获得最高经费奖励，实收 34,000 $BANK；1 月 BanklessCN 发布文章 8 篇，达成 KPI 3，应收 26,000 $BANK。

注：S6 节点经费拨款细则见《International Media Nodes S6 Proposal》 (Bankless Fourm, 2022)。

S6 每月收入情况如 Figure 4 所示：

Figure 4：BanklessCN S6 月收入

3. 收入分析

1）译者数量下降与假期是经费波动的主要原因：

11 月经费相对较少的原因是翻译贡献者减少，自 S6 第 3 周参与翻译工作的稳定活跃贡献者仅剩 3 人；1 月经费下降的主要原因是 new year holiday 叠加农历新年，未达成 3 篇/周的 IMN Active nodes 要求。

2）收入渠道单一：

S6 BanklessCN 的唯一收入来源为 IMN 支付的节点经费，且细分板块唯一收入来源为翻译文章，收入渠道极为单一。

三、支出情况

1. 合计支出（测算）

BanklessCN S6 支出主要包括翻译文章奖励、月度最佳译者奖励、（稳定）角色持有人薪资，具体见下文“2. 支出板块拆分”，

BanklessCN S6 季度合计支出（测算）为 58,200 $BANK：

46,200+3,000+9,000=58,200 $BANK

注：支出未核实月度最佳译者奖励实收情况，与实际金额或有出入。

注：支出未核实非稳定角色持有人 S6 薪资实收情况，与实际金额或有出入。

支出板块占比如 Figure 5 所示：

Figure 5: BanklessCN S6 支出板块占比

2. 支出板块拆分

1）翻译文章奖励：

BanklessCN S6 的翻译文章奖励标准为每篇翻译文章根据细分任务翻译、校对、搬运分别奖励 900、450、300 $BANK，每篇翻译文章支出为 1,650 $BANK：

900+450+300=1,650 $BANK

根据 IMN (IMN Nodes Stats (IMN GDrive), 2022) 数据 ，S6 合计发布 26 篇翻译文章，

则 S6 翻译文章奖励支出为 46,200 $BANK：

28*1,650=46,200 $BANK

2）月度最佳译者奖励：

BanklessCN S6 每月给予翻译数量最多的贡献者奖励 1,000 $BANK，

S6 季度支出为 3,000 $BANK：

3*1,000=3,000 $BANK

注：支出未核实月度最佳译者奖励实收情况，与实际金额或有出入。

3）角色持有人薪资：

根据 BanklessCN S6 Proposal (BanklessCN, 2022)，共设置 5 个角色持有位，除 Media Manager 薪资为 2,000 $BANK/月外，其他角色持有人薪资均为 1,000 $BANK/月。

如前文“角色持有人（Role Holders）情况”部分内容所述，Media Manager、Coordinator 角色在 S6 处于长期空置无责任人状态。

因此，S6 角色持有人稳定支出为 Governance-Coordinator、Content Manager、Onboarding Manager 共 3,000 $BANK/月。

则 S6 （稳定）角色持有人薪资季度支出为 9,000 $BANK：

3*3,000=9,000 $BANK

注：支出未核实非稳定角色持有人 S6 薪资实收情况，与实际金额或有出入。

四、现金情况

1. 现金流

据前文收入与支出情况，BanklessCN S6 季度现金净流入为 23,800 $BANK：

82,000-58,200=23,800 $BANK

月均现金净流入为 7933.33 $BANK。

2.库存现金

截至 2023 年 2 月 14 日，多签钱包内目前库存现金为:

59,785 $BANK + 103.92 $USDC

注：BanklessCN 多签钱包（Polygon）地址 0x0c14960f356F41E58f57384a13e263F24Ee973dA

五、月盈余（测算）

综合以上 BanklessCN S6 收入、支出、现金情况，S6 月盈余（测算）分别为 8,100、10,200、8,800 $BANK，月均盈余（测算）约为 9033 $BANK，如 Figure 6 所示：

Figure 6: BanklessCN S6 月盈余（测算）、月支出（测算）及其在月收入中的占比

治理 Governance

一、治理框架回顾

BanklessCN 原有治理框架见 BanklessCN DAO S4 proposal

Figure 7: BanklessCN S4 治理框架

其中也出现 CN 社区 S4 愿景：

Bankless是一个去中心化自治组织，旨在作为无银行运动的代表，促使未来世界向着更大的自由迈进。BanklessCNDAO保持此目标以繁体中文和简体中文为载体进行。

二、社区治理想法与讨论回顾

1. 第 4 赛季

由 Morisen 在 2022 年 7 月发起、Fracois、Tonge、Cryptodad 参与讨论的 《和 BanklessCN 一起成长》提案，该提案提出了 BanklessCN 治理在面向未来时必须思考的问题。这些问题获得了一定的讨论，但仍有较多问题悬置，并没有明确的答案。提案内容与讨论如下：

Bankless CN 简介（Bankless CN 的发展历程以及和主 DAO 之间的关系）

Francois：在确定方向前建议确认：1.中国市场需要什么样的DAO？ 2.CN现有成员的能力主要体现在哪几个方向？3.哪些是HQ已经有且可以直接复制到CN的？4.更明确的onboarding流程和明确的，经过本地化的治理框架

接下来Bankless CN 会朝着哪些方向发展(Bankless CN 如何能在各种类型的 DAO 中找到自己的位置)

Bankless DAO 的成员是如何看待去中心化的激励制度。CN 也是这样的吗？

Francois：中心化无法避免，建议：评判标准透明化，评判过程中心化，评判结果去中心化。激励永远是有限的，因为分配的预算不多，主要是如何共同盈利。

如何深度参与在 DAO 中并且能够保障生活的质量

一种现象-DAO中的人员流动性特别快，真的是激励不足导致的吗？如何去改变？

各位早期贡献者对 Bankless CN 的一些思考

个人可以从 DAO 发展中获得什么

Francois：1.初级用户：了解 Web3，了解 DAO，学习区块链知识，结识从业者。2.进阶用户：参与 DAO 的工作，加深 DAO 和 Web3 项目认知，参与产品孵化。3.资深用户：领导项目，参与治理，寻找新项目和新产品。

Tonge：三者均能切身感受到领域最前线的发展温度，同时按照贡献深度的不同来获得心仪项目的（潜在）token 回报。

2. 第 5 赛季

由 cryptodad🏴#5814 在 2022 年 9 月发起了《关于社区发展方向的意见收集》，在该文末形成了一下几点思考：

做什么？

从需求角度出发，最强需求是什么？提供给社区成员学习web3、体验web3的机会

从需求角度出发，什么活动适合社区用户参与？需针对中文用户特点进行社区运营活动的设计，如平日上班时间长，可供贡献的时间少。

社区在何处创造价值？如何在社区发展过程中提高社区价值？

价值区分：跟元宇宙社交项目的区别在哪里？

怎么做？

需要有哪些具备要素？

启动需要什么核心成员？

价值留存：如何让价值留存在社区，形成正向循环、可持续发展？

3. 第 6 赛季

在前文基础之上，形成了对 S5 赛季的总结与对 S6 赛季的规划 BanklessCN 社区规划 Retrospective

第 6 赛季目标：

调整发展方向，丰富工作/学习分享内容

吸引新人加入

注重社区规则的执行

此外，第 6 赛季的周会上还进行了一些关于社区活跃度和社区活动的讨论（BanklessCN Weekly October 23rd）：

社区活跃度问题及如何增加社区活动

JacobH：

目前是熊市，市場低迷

notion内容目前偏重翻译，如果遇到对翻译不感兴趣的潜在成员，则无法吸引他们加入。建议可以在notion上增加其它非翻譯的内容来吸引新成员。

不活跃是否由于亚洲文化原因，不像欧美更愿意在社區做出貢獻？

Bankless 主要是英語系的媒體，可能間接的排擠了母語非英語，以及英語不佳的人。是否可以想什麼樣的策略，來改變潛在成員對這種片面的想法。

計畫將Bankless的文章，濃縮取其精華，貼在自己的twitter上，並tag CN DAO，希望能吸引潛在成員加入

Cryptodad:

目前处于比较挑战的时期，成员活跃度不高，需优先吸引新成员加入。

分享自己和CN其他成员加入的经历和原因。

可以考虑从当前成员需求出发，开启大家感兴趣的社区活动。

感觉大部分人可能是出于体验 DAO 和学习 Web3 为目的加入。所以看看如何满足这些成员兴趣点和诉求。

三、治理问题域

综合上文材料，可将治理问题概括为以下几个方面：

BanklessCN 的定位与未来发展方向；

加入 DAO 的需求、动机；

DAO 社区的供给、价值；

激励制度，如何深度参与 DAO 并保障生活质量；

人员高流动的问题从何而来、如何提升社区活跃度；

建议 Suggestions

一、内容与媒体

遇到假期时，内容与媒体部门应提前规划假期期间的工作任务稳定运行；

部分经费应用作内容与媒体部门激励活动，加强导入新人的机会；

二、财务与国库

需要加强财务透明与财务公开的信息对称，让贡献者能直观的了解国库与财务收支情况；

多签工资延期发放问题，对贡献者积极性打击比较大，需要有透明、合理的退出轮换机制：

需要保证多签新增持有人是陪伴了 BanklessCN 一同成长、有责任心的人；

需要有机制审核多签是否负责，清晰的被动规则（如连续 x 月未及时签署，或参考主 DAO Sentiment Check 未提交）则退出多签；

三、治理与运营

学习小组方向有利于留存，建议常态化，

组织者应获得一定的象征性奖励或 Poap；

可以专题化讨论学习小组模式进一步加强建设；

Role 职责失能，Coordinator、media manager、Champion 长期 inactive，

增加 Sentiment check，辅以活跃成员 tag 并赋予额外权利，加强社区成员责任感；

其他 role holders 兼任效率低、动力低，无有效补偿，需补充 role holders 缺位时的制度；

加强社区关键问题的讨论，确定未来治理与运营的行动步骤

BanklessCN 的定位与未来发展方向； —— Value Mission & Goal；

加入 DAO 的需求、动机；—— 学习、DAO career；

DAO 社区的供给、价值；—— 开放包容透明的环境等；

激励制度，如何深度参与 DAO 并保障生活质量； —— 如何增强价值外部性？

人员高流动的问题从何而来、如何提升社区活跃度；—— 自由开放，活动不足？

四、S7 目标建议

重凝共识、建设去中心化基础设施（治理方法、运营规则、财务规划与公开、社区手册等）；

通过去中心化常态激励机制激励社区活动；

发展内容、媒体部门的外部性价值，增加收入与流量渠道；

引用 References

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