原创内容激励机制与活动
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Property
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department
soft deadline
和工作流相结合才能更好地体现出来激励，就像翻译细分成了翻译、校对 、发布工作一样，有很明确的激励反馈。最近一直在写一些经济学方面的文章，结合产出过程思考了一下。就以原创文章为例，因为每篇文章都是独特的，原创内容最难的还是对原创性、文章效用的价值衡量标准：比如流量为目标，那可能就会产出很多标题党或者不是很深入的内容，但产出效率高，读者可能也多。比如以效用（对读者的使用价值）为目标，那可能更有实际价值，但产出效率会很低，而且读者可能也会少很多。
根据 【曝光度<----------->原创价值】 两极进行原创内容类型的划分，原创内容主要包括以下几类：
- 曝光类：News rollup，周报、月报、季报，新闻总结以及简评；
- 内容输出类：科普、社论、深度点评，初步见解类的内容
- 深度价值输出类：数据分析（如 analyst guild 平时在 bDAO 论坛发布的数据分析月报）、研报（如 The Merge 系列文章）、insights
原创内容的创我们可能很难一步到位的跨越到深度价值输出，但是可以先从曝光率类型的原创内容做起来，工作流起来之后再解决内容输出类、深度价值输出类的文章价值取向如何确定的问题
News Rollup 生产的工作流：
收集新闻+简评 —— 筛选+审校+简评 —— 搬运发布，
对应原翻译流程
翻译 —— 审校 —— 搬运发布
这样的流程也可以无痛衔接到我们熟悉的 Dework 流程里面
行动步骤：
- 关于 News Rollup 的提案
- News Rollup 模板，信息源、内容标准的确定（打样）
- 工作流的建立