![BanklessCN 治理总提案 [草案]](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fhttps%253A%252F%252Fwww.notion.so%252Fimages%252Fpage-cover%252Fgradients_5.png%3Ftable%3Dblock%26id%3D9cd5d026-ea8d-4d8b-b9ed-96eafa5d2b86%26cache%3Dv2&w=3840&q=75)
BanklessCN 治理总提案 [草案]
Status
Date
department
Property
起草人
最后修改人
创建时间
Feb 12, 2023
最后修改时间
Feb 28, 2023
Content Series
soft deadline
priority
Assign
联合提案人：
目录
目录
目前的问题
一、现状概述
二、具体问题与建议
1. 内容与媒体
2. 财务与国库
3. 治理与运营
4. S7 目标建议
解决方法
一、财务与国库
1. 财报及财政公开
2. Multi-Sig 轮换制度
二、治理与运营
1. Vision Mission Goal
2. 活跃度检查
3. 新人手册进一步修订扩容为治理手册
4. 引入动态最低参与人数与屏蔽式投票
5. 提案细则或指导
6. Role holder 职责深化
7. 小型激励措施推举制度
8. 去中心化职责-治理监管
9. Bounty Board
10. CN 节点月主题
11. 重新整理治理框架
三、内容与媒体
行动步骤
哪些人最需要看到这个想法？（相关人）
社区讨论
目前的问题
一、现状概述
第 6 赛季目标：
- 调整发展方向，丰富工作/学习分享内容
- 吸引新人加入
- 注重社区规则的执行
第 6 赛季实际行动：
- 围绕多元活动的目标，开展了每周四的“学习小组”活动；
- 在活跃贡献者数量下降时，保持翻译内容产出、节点经费收入健康；
- 实质简化了 onboarding 流程，新人参与周会即可获得成员资格；
社区运营方面，自 11 月以来，社区活跃度持续下降，周会参与者大幅减少，新增活跃贡献者仅为 1 人，活跃稳定翻译贡献者人数降至 3 人，社区活跃度显著降低。12 月以来围绕多元活动的目标，开展了每周四的“学习小组”活动，提升了一定的社区粘性。
财务与国库方面，本赛季月盈余约为月收入的 20%~30%，总体财政状况良好，且库存现金较多。但仍存在财务支出、薪资拖欠延时较为明显，以及收入渠道极为单一的问题。
翻译与媒体运营方面，翻译文章产出稳定，Twitter 运营在 1 月因缺少角色持有者第一责任人，暂停了 1 个月的运营。
治理方面，存在角色持有者人数不足、新旧角色持有者交接不畅等问题。第 5 赛季末期的规划因社区参与度骤降、活跃贡献者人数下降导致绝大多数提案的搁置。此外，新人加入后因对原有治理模式、运作模式理解欠缺也导致了一定的问题。
二、具体问题与建议
1. 内容与媒体
- 遇到假期时，内容与媒体部门应提前规划假期期间的工作任务稳定运行；
- 部分经费应用作内容与媒体部门激励活动，加强导入新人的机会；
2. 财务与国库
- 需要加强财务透明与财务公开的信息对称，让贡献者能直观的了解国库与财务收支情况；
- 多签工资延期发放问题，对贡献者积极性打击比较大，需要有透明、合理的退出轮换机制：
- 需要保证多签新增持有人是陪伴了 BanklessCN 一同成长、有责任心的人；
- 需要有机制审核多签是否负责，清晰的被动规则（如连续 x 月未及时签署，或参考主 DAO Sentiment Check 未提交）则退出多签；
3. 治理与运营
- 学习小组方向有利于留存，建议常态化，
- 组织者应获得一定的象征性奖励或 Poap；
- 可以专题化讨论学习小组模式进一步加强建设；
- Role 职责失能，Coordinator、media manager、Champion 长期 inactive，
- 增加 Sentiment check，辅以活跃成员 tag 并赋予额外权利，加强社区成员责任感；
- 其他 role holders 兼任效率低、动力低，无有效补偿；
- 如不进行补偿，没有 role holders 缺位时补位的现行相关制度；
- 加强社区关键问题的讨论，确定未来治理与运营的行动步骤
- BanklessCN 的定位与未来发展方向； —— Value Mission & Goal；
- 加入 DAO 的需求、动机；—— 学习、DAO career；
- DAO 社区的供给、价值；—— 开放包容透明的环境等；
- 激励制度，如何深度参与 DAO 并保障生活质量； —— 如何增强价值外部性？
- 人员高流动的问题从何而来、如何提升社区活跃度；—— 自由开放，活动不足？
4. S7 目标建议
- 重凝共识、建设去中心化发展的基础设施（治理方法、运营规则、财务规划）；
- 发展内容、媒体部门，用更多的外部性价值吸引新人的同时加强留存；
- 专题化加强学习小组等社区活动；
解决方法
一、财务与国库
1. 财报及财政公开
季度财库资金出入表格，详细项目状况收支清单。
季度/月度财政需专门会议进行讨论并投票决策，并由专人进行财政分析与财务计划，从财务角度审视季度/月度项目的回报，以及相关补偿与激励程度是否达到标准
国库审计与财务计划，先有个大致的方向与大致的分块，现金流的多少用于本赛季的工资，多少用于额外的 boost，多少留存国库用作未来的储备
- 目前库存现金
- 上游未来现金流预期
- 内容部门产生的现金流
- 其他非经常性收入
- 未来支出规划
- 本赛季 boost fund
- 贡献者日常薪酬
- 长期活动与事件经费
- 回溯性补偿
- 库存现金预期
2. Multi-Sig 轮换制度
- 透明、合理的退出轮换机制；
- 需要保证多签新增持有人是陪伴了 BanklessCN 一同成长、有责任心的人；
- 需要有机制审核多签是否负责，清晰的被动规则（如连续 x 月未及时签署，或参考主 DAO Sentiment Check 未提交）则退出多签；
二、治理与运营
1. Vision Mission Goal
凝聚共识
2. 活跃度检查
方案1：
检查制度：月度周会参与率检查、月度贡献度检查
1. 阅读周会参与率检查：Coordinator（协调者）统计每次会议参与人数，上季度参与不足 1 次者为不活跃转到 2.。
2.月度贡献度检查：Coordinator（协调者）统计节点活跃项目，无项目贡献度者为不活跃。
3.不活跃者不得参与 Role holder 选举、季度投票。
4. role holders
CN节点针对不活跃核心成员的重新选举条件
5.活跃者在 DC 拥有 L2 标签，不活跃后退回 L1 标签
方案2：
S6 活跃 > 1 周，自动获得 S7 election
S7 election ⇒ role holders
CN Election
权利：选票 2. 角色
3. 新人手册进一步修订扩容为治理手册
如题，增加关于治理流程的详细标准作为第二部分内容。
建议增加 how to 简化教程。
例如：何等行动需要提案，如何进行提案，提案 - 温度测试 - 投票 等简要步骤。
5. 提案细则或指导
确定何种行为提案需要 poll，何种行为是 role holder 具备自由行动权的
6. Role holder 职责深化
Role holder 工作手册形成。
7. 小型激励措施推举制度
根据当季目标推举三个将受到奖励的行为并设定小额激励，由于激励不高务必做到参与即得。
S7 建议添加项目：
A 参与学习角-500 BANK
B 参与周会-500 BANK
C 参与治理改革条目的形成与实施-500 BANK
a..额度国库情况而定
b..操作倚赖人的问题：通过 dework 操作，dework 申请即 mint，与 poap mint 类似的原理
奖励措施将在季末总结中评定社区是否养成习惯后重新制定，可根据实行经验制定优先奖励措施表以在必要时回退奖励措施进度以应对整体环境的变化。
8. 去中心化职责-治理监管
所有的治理流程都应当有主体跟进并督促在一定期限之前有效率地完成，鉴于节点的人数特征不采用主 DAO 设立治理部门的方法，采用轮换责任制，在季初提交申请并由当季角色持有人审查其活跃程度（上限为 5 人）。每周轮流值班跟踪监督从周会进行流程（与会效率）到推特运营状况（发布 KPI 等）并形成统计报告，当周职责完成即得贡献奖励 500-1000 BANK。
9. Bounty Board
用于添加非常驻人员/项目贡献与回报渠道。
10. CN 节点月主题
以月（period）为周期，制定每月节点目标，如 2 月目标为治理提升月，3月目标为开放月，4月目标为… 形成每月重心与主题，让 role holders 和贡献者有的放矢
11. 重新整理治理框架
三、内容与媒体
- 遇到假期时，内容与媒体部门应提前规划假期期间的工作任务稳定运行；
- 部分经费用作媒体部门激励活动，加强导入新人的机会；
- 提升内容原创能力与奖励；
行动步骤
不重要不紧急
- Bounty Board
- 屏蔽式投票
哪些人最需要看到这个想法？（相关人）
所有活跃贡献者
社区讨论
e.g. Arvin#4169: This is an example discussion for proposals.